盐城盐业公司：主攻“六个标准化”跑出增效加速度

日期： 2024-10-08 10:28:09

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　　主攻六个标准化◆◆★，实现强基再造◆◆◆■。进一步优化和完善“链条化”业务流程■◆，实现流程标准化；执行“理★◆◆◆■、查、聊◆■■、宣、订■★★■★”五位一体访销流程标准化；实现渠道分类到位、执行维护标准、提高服务质量“三位一体★■■”的终端维护标准化■◆■★★★；推进“纵向陈列”丰富型、“专柜陈列■■◆◆★★”增强型、“地堆陈列”爆品型、★■“端头陈列★★”醒目型的商品陈列标准化；营销经理和基层班子成员做到“每日检核”等外勤信息使用标准化◆★◆■■；制定基层管理者■◆◆◆★◆、主非盐营销经理、后勤人员综合考核体系和考核细则的业绩考核体系标准化■★★★■。

　　发力样板市场，明确强基要求★◆★◆◆■。贯彻落实集团第三次党代会提出的◆◆★★“六个既要、六个更要★■◆”发展要求，主攻“六个标准化”，打造三个样板市场◆■★◆◆，狠抓四项辅助工作，印发《样板市场创建工作目标及责任清单》《2024年建设样板市场推进经营强基工作实施方案》★◆◆■★■，对强基工作提出具体的目标要求，实现B类样板市场有专柜◆★◆◆、有端头或有地堆且陈列8个以上产品，C类样板市场陈列4个以上产品◆■◆，农贸及批发样板市场陈列3个以上产品◆■★◆★★。

　　今年以来■★◆，盐城盐业公司深入贯彻落实集团六届五次职代会暨2024年工作会议精神◆■◆★，围绕★★■■◆“提结构★■、保总量★◆、建终端★■■◆◆◆、强管理”工作要求，锚定“六个标准化”目标举措，在全力增效上跑出提质增效加速度★◆★。

　　强化督查考核■■◆★，助力强基工作。成立市场督查专项小组，开展常态化市场督查和检核，对基层经营单元强基工作落实情况进行现场督查、反馈◆★，并通过采集后台数据■★◆■，定期汇总、分析★■、通报■★◆■，要求基层经营单元及时整改■■★■■■。在KPI百分制考核机制中，对基层经营者和营销人员引入◆■■◆“加减法”细则，对强基工作进行靶向考核激励◆★■，助力强基质效提升。

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